孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会(huì)打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国(zhōngguó) 资料图
6月(yuè)30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌(sūnhóngbīn)现身会议现场,还带来两位高管,行政总裁汪孟德、首席财务(cáiwù)官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次(dìyīcì)亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半小时的会议(huìyì)中,孙宏斌(sūnhóngbīn)给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘(miáohuì)了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势(zǒushì)时,孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的时候(shíhòu)已经过去了。”
融创中国和孙宏斌(sūnhóngbīn)正在等待境外债务重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯(língxùn)将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划(jìhuà)会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否(yǒufǒu)修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人(zhàiquánrén),孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组(chóngzǔ)方案的内容是公司向债权人分派两种新强制(qiángzhì)可转(zhuǎn)债(新MCB),一类(yīlèi)将获分配转股价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日(shēngxiàorì)起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数(duōshù)债权人都选择了同意。
6月24日(rì)融创中国(zhōngguó)披露的最新公告(gōnggào)情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而(ér)为了避免债转股后股权被(bèi)过度稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元本金的(de)新债券,其中就有(yǒu)23美元的债券会给(gěi)到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能(néng)换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非(chúfēi)遇到特殊情况。
也就是说,把这些(zhèxiē)股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和(hé)决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始对旗下的(de)住宅项目进行彻底梳理(shūlǐ),一项一策,推动项目层面(céngmiàn)的债务重组和资产盘活。管理层称(chēng),“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与(yǔ)其他贷款人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成(yǐdáchéng)本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看(láikàn),截至(jiézhì)2025年5月底,融创中国累计实现合同销售金额约(yuē)160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目(xiàngmù)上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄(shòuqìng)。
公开信息显示,上海壹号院于去年(nián)8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为(chéngwéi)2025年全国(quánguó)首个单盘破百亿(bǎiyì)的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画(huà)下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是再好(hǎo)的(de)行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果发现中国的每个城市差别(chābié)很大,与其分散精力(jīnglì)不如(bùrú)集中(jízhōng)火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以(suǒyǐ)未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计(yùjì)今年的表现将优于去年(qùnián)。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人(gèngduōrén)关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有(háiyǒu)翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今(érjīn)资本”,开始进入“不良资产+代建”的(de)赛道,名字的背后或许代表了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越(cóngtóuyuè)。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
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沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会(huì)打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国(zhōngguó) 资料图
6月(yuè)30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌(sūnhóngbīn)现身会议现场,还带来两位高管,行政总裁汪孟德、首席财务(cáiwù)官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次(dìyīcì)亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半小时的会议(huìyì)中,孙宏斌(sūnhóngbīn)给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘(miáohuì)了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势(zǒushì)时,孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的时候(shíhòu)已经过去了。”
融创中国和孙宏斌(sūnhóngbīn)正在等待境外债务重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯(língxùn)将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划(jìhuà)会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否(yǒufǒu)修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人(zhàiquánrén),孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组(chóngzǔ)方案的内容是公司向债权人分派两种新强制(qiángzhì)可转(zhuǎn)债(新MCB),一类(yīlèi)将获分配转股价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日(shēngxiàorì)起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数(duōshù)债权人都选择了同意。
6月24日(rì)融创中国(zhōngguó)披露的最新公告(gōnggào)情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而(ér)为了避免债转股后股权被(bèi)过度稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元本金的(de)新债券,其中就有(yǒu)23美元的债券会给(gěi)到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能(néng)换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非(chúfēi)遇到特殊情况。
也就是说,把这些(zhèxiē)股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和(hé)决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始对旗下的(de)住宅项目进行彻底梳理(shūlǐ),一项一策,推动项目层面(céngmiàn)的债务重组和资产盘活。管理层称(chēng),“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与(yǔ)其他贷款人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成(yǐdáchéng)本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看(láikàn),截至(jiézhì)2025年5月底,融创中国累计实现合同销售金额约(yuē)160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目(xiàngmù)上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄(shòuqìng)。
公开信息显示,上海壹号院于去年(nián)8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为(chéngwéi)2025年全国(quánguó)首个单盘破百亿(bǎiyì)的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画(huà)下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是再好(hǎo)的(de)行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果发现中国的每个城市差别(chābié)很大,与其分散精力(jīnglì)不如(bùrú)集中(jízhōng)火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以(suǒyǐ)未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计(yùjì)今年的表现将优于去年(qùnián)。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人(gèngduōrén)关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有(háiyǒu)翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今(érjīn)资本”,开始进入“不良资产+代建”的(de)赛道,名字的背后或许代表了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越(cóngtóuyuè)。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
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