上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励
上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励
上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推(zhùtuī)民营经济高质量发展的共同(gòngtóng)法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后(hòu)”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重(shuāngchóng)接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州(wēnzhōu)湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创(kēchuàng)、产业、枢纽新城(xīnchéng)定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代(xīnshēngdài)企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在(zài)龙湾区(lóngwānqū)新企联成员中,超(chāo)35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中(shǒuzhōng)全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他(tā)长久以来(chángjiǔyǐlái)的战略规划。
为此,杨聪牵头(qiāntóu)组建浙江省高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化(shíhuà)特种阀门技术研究院(yánjiūyuàn)。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温(chāogāowēn)、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了(le)深度合作关系,并成功打破国外产品在阀门控制环节(huánjié)的技术壁垒(jìshùbìlěi),实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区(lóngwānqū)阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战:“求生(qiúshēng)就是求索”
“随着全球经济下行压力(yālì)加大,企业在(zài)发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在(zài)企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步(jìnyíbù)推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续扩张酒业(jiǔyè)新零售版图。
然而(ránér),2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷(chénkǎiléi)急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下(xià)门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向直播(zhíbō)赛道,塑造产品品牌影响力。
在“线下(xiànxià)+直播”双线运营模式的(de)驱动下,陈凯雷(chénkǎiléi)带领企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域(quányù)的高度数字化,为企业(qǐyè)求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局:“空白就是失败(shībài)”
“我做艺术教育,如果在(zài)乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏(kuìfá),并切实(qièshí)看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心(chūxīn),董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费(miǎnfèi)教学,至今这份承诺(chéngnuò)未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身(tóushēn)公益教育事业,却由于(yóuyú)在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白(míngbái)——闷头干不如(bùrú)众人帮。
近年来(jìnniánlái),董衍滔联合社会各界(shèhuìgèjiè)公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化(wénhuà)馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至(jiézhì)目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在(zài)缩小“三大差距”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为(dàyǒukěwéi)。(完)
中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推(zhùtuī)民营经济高质量发展的共同(gòngtóng)法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后(hòu)”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重(shuāngchóng)接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州(wēnzhōu)湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创(kēchuàng)、产业、枢纽新城(xīnchéng)定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代(xīnshēngdài)企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在(zài)龙湾区(lóngwānqū)新企联成员中,超(chāo)35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中(shǒuzhōng)全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他(tā)长久以来(chángjiǔyǐlái)的战略规划。
为此,杨聪牵头(qiāntóu)组建浙江省高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化(shíhuà)特种阀门技术研究院(yánjiūyuàn)。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温(chāogāowēn)、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了(le)深度合作关系,并成功打破国外产品在阀门控制环节(huánjié)的技术壁垒(jìshùbìlěi),实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区(lóngwānqū)阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战:“求生(qiúshēng)就是求索”
“随着全球经济下行压力(yālì)加大,企业在(zài)发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在(zài)企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步(jìnyíbù)推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续扩张酒业(jiǔyè)新零售版图。
然而(ránér),2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷(chénkǎiléi)急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下(xià)门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向直播(zhíbō)赛道,塑造产品品牌影响力。
在“线下(xiànxià)+直播”双线运营模式的(de)驱动下,陈凯雷(chénkǎiléi)带领企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域(quányù)的高度数字化,为企业(qǐyè)求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局:“空白就是失败(shībài)”
“我做艺术教育,如果在(zài)乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏(kuìfá),并切实(qièshí)看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心(chūxīn),董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费(miǎnfèi)教学,至今这份承诺(chéngnuò)未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身(tóushēn)公益教育事业,却由于(yóuyú)在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白(míngbái)——闷头干不如(bùrú)众人帮。
近年来(jìnniánlái),董衍滔联合社会各界(shèhuìgèjiè)公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化(wénhuà)馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至(jiézhì)目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在(zài)缩小“三大差距”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为(dàyǒukěwéi)。(完)




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